造价部管理

工程造价咨询质量控制制度   健全和完善工程造价咨询质量保证体系,实行全员、全过程的质量管理制度。在造价咨询的各个环节均建立工作质量检测监督点,落实具体实施的人员和具体分工。参与咨询的每个造价人员均须按岗位责任制和管理程序开展具体工作,并各司其职、各负其责。 严格遵循工程造价咨询业务的签定审核业务合同书、编制审核计划,收集资料数据、现场勘察、审核测算,提出审核结论等管理程序。 、造价咨询业务实行项目负责人负责制,每项造价咨询业务须确定项目负责人,由项目负责人编制本项业务的详细项目计划书,确定参加编制、审核是人员及工作安排,负责收集设计图纸、现行计价依据、材料价格等依据。 、公司设造价咨询业务领导小组和专家咨询组,从组织上保证编制质量,造价咨询人员须认真执行国家有关法律、法规和政策、制度,严格遵守《工程造价咨询单位执业行为准则》等制度和办法以保证咨询项目执业质量。部门技术负责人负责质量把关,技术业务领导小组负责解决咨询中出现的重大技术业务问题。 在造价咨询中须合理、详细、准确、规范编制,保证预算、结算、决算和相关资料的真实、合法、完整。 、造价咨询人员编制工程结算、决算时,应当在项目已通过由建设单位组织的竣工验收,并完成在主管部门备案后进行。 工程预算、结算、决算编制范围应当根据有关工程造价法规的规定及造价咨询合同的要求确定,不得随意扩大或者缩小编制范围。 造价咨询人员执行编制业务,应当在充分了解该项目的有关情况和获取依据资料的基础上,合理制定造价咨询的工作计划,并在实施过程中根据情况的变化,可做必要的修改或补充。 、实行公司内部三级审核制度,即项目负责人审核、技术业务负责人和工程造价咨询部负责人审核、公司负责人审核,主要是对审核报告的真实性和合法性进行审核。